未来15年，我国仍将处于工业化和城镇化加速发展阶段，面临的资源和环境形势更加严峻。电器工业要抓住当前电力工业发展的重要战略机遇，就必须大力发展循环经济，按照“减量化、再利用、资源化”原则，企业在生产实现中，要采取各种有效措施，以尽可能少的资源消耗和尽可能小的环境代价，取得大的经济产出和少的废物排放。要从设计开始，到工艺、制造，都要从实现经济、环境和社会效益相统一去考虑，实现生产资源节约型和环境友好型的电工制造工业。

     目前，电器工业的生产还是单向的线性开放式经济过程，即“资源--产品--污染排放”，然后对有污染的排放进行治理。电器工业要实现可持续发展，各企业就必须按循环经济发展的模式来规划企业今后的发展。在一定意义上说，企业的竞争，是技术上的竞争，是提高资源与资源效率的竞争。循环经济的实质是通过采用高新清洁生产技术提高资源利用率，因此，电工企业必须对资源利用和管理方式做出重要调整，企业要建立具有环境成本意识，要在经济循环中注重资源实行减量化;产品再使用;废弃物的再循环的原则。

      20世纪90年代，我国电线电缆行业得到高速发展。成为*二电线电缆生产大国。然国内电线电缆企业在快速发展中却出现一系列的问题。

国内电线电缆生产企业发展中出现的问题

有哪些?

1.电线电缆企业数量多而规模小，国有企业在行业中失去了主导地位

     1988年上海电缆研究所进行行业调查时，原国家定点的国有企业占整个行业产值的48%，而现在集体企业、股份合作企业、外商及港、澳、台投资企业等新兴企业已在行业中占主导地位。

2.行业产品结构有所变化

     绕组线、电气装备用电线电缆所占比例有所下降，电力电缆、通信电缆比例有所上升。这一变化与我国电力及通信事业迅速发展有关，预计今后这种趋势仍将继续。

3.综合水平和国外还有一定的差距

     我国电线电缆行业与*企业相比，在管理水平、工艺水平、技术含量、产品质量等方面还有较大差距，设备利用率低。我国电线电缆设备利用率平均在30%左右，先进国家设备利用率一般在70%是正常的。

4.行业劳动生产率低

     尽管从上世纪80年代开始我国电线电缆行业大量进口了生产设备，使行业劳动生产率大幅度提高，但是与国外的差距仍然很大。如我国电线电缆行业人均销售额仅是日本同行的10%~20%。

5.产品结构不合理

     在我国电线电缆产品中，技术含量低的产品比重过大，而技术含量高的产品比重过小，产品结构不合理。

6.材料投入产出率低

     我国企业在生产过程中，材料消耗浪费很严重，使得投入产出率很低。

7.管理落后、生产周期长

     我国电线电缆行业的流动资金周转次数不到两次，远远低于国外9~11次。

8.科研技术发展缓慢

     科研薄弱，企业创新体系的建立进展缓慢。创新体系尚未形成。

9.市场意识薄弱

     目前行业各厂，特别是国有大中型企业仅仅从生产导向转变到销售导向，尚未做到市场导向。国外大企业都在市场开发上投入大量的人力、物力，突出市场导向作用。

10.发展后劲不足

     电缆行业90%以上的产能集中在低端产品上，平均投入研发经费不足销售额的1%，航空航天等产品国内难以支撑、满足，主要依赖进口。电线电缆行业科研投入不足，高素质人才匮乏，技术创新能力还比较弱。

11.产业集中度不高

      目前电缆行业国有及规模以上企业约5000家，近97%是中小企业，大型企业只有19家，这19家大型企业产品只占全国11.7%的*。

12.利益当先的观念作祟

     当前电线电缆质量安全总体水平与行业发展阶段、市场发育程度和技术进步水平密切相关，但根本原因还是一些企业质量诚信缺失，放弃质量安全责任义务，一味追求低价低质竞争，故意偷工减料，蓄意逃避监管，以牺牲质量;谋求市场逐利。

电线电缆企业应如何转变发展方式

1.要调整产品结构，持续发展产品

     目前，我国中低档线缆产品过剩，但产品仍供应不足。国内线缆企业应该要以产品为主要发展，主要是特种电缆、高压电缆、高温线、高温线缆等。要发展这些电线电缆，就要加大研发与加工，可以结合目前大热的非标自动化设备，如端子机、剥线机、冲压机、上锡机等等，加工然后加强研发和创新，稳定我国产品和技术，从而提升自身企业在市场上的竞争力。

2.坚持技术创新，提高产品水平

     紧随着社会的发展步伐，产品要以节能、环保的方向发展。线缆行业也不例外。发展节能、环保线缆。要大胆采用新工艺、新技术、新材料。

3.实施战略，提高核心竞争力

      电线电缆是量大面广的产品，生产企业要在市场争得一席之地，就要努力提高产品质量，提高产品的可靠性。要积极创立和商标，提高企业的度。只要创出了，产品才会得到更多消费者注意。

4.推动企业重组，发展大企业集团

      目前，我国电线电缆生产企业数量多、规模小，靠自身发展高精尖产品难度较大。实践证明，大企业集团是一种先进的组织形式，在优化资源配置、实施结构调整和组织现代化生产方面具有重要的作用。在电线电缆行业组建大企业、大集团，对外有利于提高竞争力，保护民族品牌;对内可以促进良好市场秩序建立，克服无序竞争。

     虽然国内当前的大环境形势并不乐观，但是电线电缆行业可以随着我国建造业的道路的大规模扩张，未来线缆行业发展空间在国内还算广阔，如果能进军国外那就更好。作为专业生产线缆的厂家，要不断提升产品的质量，从而增加自身的竞争力。电源线厂家更是如此，电源线加工厂家需要提升的不只是线材本身，主要的是端子压接的质量，只有好的产品才能带动企业的发展。             

                                                                          晶锋集团股份有限公司技术中心

                                                                                               2019/11